Điểm danh các ngân hàng có tài sản trên 10 tỷ đô ở Việt Nam

Ngay giữa tâm điểm BPhone 2017, một nhà sản xuất smartphone Việt tuyên bố sẽ vào thị trường trong tháng này, mục tiêu bán 20 nghìn máy/tháng

07:18 | Nhãn: KInh Doanh

Trong thời điểm thị trường smartphone đang dần bão hoà và có quá nhiều thương hiệu cạnh tranh, vì sao Asanzo lại muốn lao vào? Chúng tôi đã có một buổi gặp gỡ ông Phạm Văn Tam, Chủ tịch Asanzo, để tìm hiểu thêm về định hướng và chiến lược của hãng điện tử Việt Nam trong thời gian sắp tới ở thị trường này.

Như chúng tôi đã từng đưa tin vào giữa tháng 7 vừa qua, một hãng điện tử gia dụng của Việt Nam mang tên Asanzo đã bất ngờ đưa ra một số hình ảnh về hai chiếc smartphone họ dự định giới thiệu trong thời gian tới. Và cũng theo đại diện hãng, sản phẩm của họ sẽ ra mắt trong khoảng tháng 8 này, có nghĩa cùng tháng “ra đời" của một thương hiệu Việt khác là BPhone. Vậy trong thời điểm thị trường smartphone đang dần bão hoà và có quá nhiều thương hiệu cạnh tranh, vì sao Asanzo lại muốn lao vào? Chúng tôi đã có một buổi gặp gỡ ông Phạm Văn Tam, Chủ tịch Asanzo, để tìm hiểu thêm về định hướng và chiến lược của hãng trong thời gian sắp tới ở thị trường này.

Sản phẩm của Asanzo sẽ được giới thiệu trong tháng 8 này.

Vì sao đang là một nhà sản xuất TV, Asanzo lại quyết định mở rộng thêm mảng kinh doanh của mình sang smartphone? Asanzo có áp dụng được kinh nghiệm gì từ việc kinh doanh TV sang smartphone hay không?

“Trước đây khi quyết định vào ngành hàng TV, chúng tôi đã từng gặp nhiều ý kiến cho rằng thị trường này đã bão hoà và chuyện bước vào mảnh đất này là vô cùng liều lĩnh hoặc thậm chí là sai lầm. Thế nhưng, chúng tôi đã chứng tỏ được mình chỉ sau vài năm và bằng chứng cụ thể nhất là năm 2016 vừa qua đã phủ kín sản phẩm TV của Asanzo tại các tỉnh thành lớn nhỏ trên toàn quốc.”

Năm 2016 tivi Asanzo bán ra thị trường 500.000 chiếc, chiếm hơn 15% thị phần tivi bán ra trên toàn quốc. Riêng nửa đầu năm nay, Asanzo đã bán ra hơn 300.000 tivi, dự kiến sẽ đạt 18% thị phần trên toàn quốc.

Với dòng sản phẩm smartphone cũng như thế, tuy có bão hoà nhưng ông Tam cho rằng mình thấy được sự tiềm năng của nó hơn cả TV và tất nhiên, “không thử thì sao mà biết mình thành công hay không?”, ông cho biết.

Không tập trung vào phân khúc cao cấp hay cận cao cấp, Asanzo lại định hướng sản phẩm mình sẽ đi vào phân khúc giá rẻ, cụ thể là dưới 5 triệu đồng. Ông cho biết cuộc chơi ở vùng đất này vẫn còn rất nhộn nhịp và đây là cơ hội để giới thiệu đến người dùng thêm lựa chọn mới, đơn cử là thêm một sản phẩm thương hiệu Việt Nam mới.

Không xem các thương hiệu khác là đối thủ!

Đó là câu trả lời của ông Tam khi được đề cập về chuyện cạnh tranh với các đối thủ khác. Ngay cả khi chúng tôi đặt vấn đề ra mắt thời điểm trong tháng 8 liệu rằng có động thái gì cạnh tranh với BPhone hay không, ông Chủ tịch này vẫn cho rằng sản phẩm của mình nhắm đến phân khúc giá rẻ và không hề nghĩ đến chuyện cạnh tranh với bất kỳ ai. “Đây là một sân chơi lớn và chúng tôi cũng chỉ là một thành viên vừa mới đặt chân vào mà thôi.”

Vậy anh có tự tin rằng sản phẩm mình có đủ chỗ đứng trong một “rừng" thương hiệu ngày nay?

"Chúng tôi không bắt đầu từ con số 0".

“Asanzo sẽ tận dụng các hệ thống bán lẻ có sẵn trên toàn quốc (hiện tại đã có khoảng 6.000 cửa hàng), điều này có nghĩa chúng tôi không bắt đầu từ con số 0". Ông Tam cho biết các thương hiệu Trung Quốc hiện đổ bộ vào thị trường Việt Nam rất nhiều, nhưng không vì đó mà nản chí. Ngược lại ông cho rằng mình rất tự tin khi sản phẩm mình sẽ rẻ hơn và hướng đến có lợi cho người tiêu dùng nhiều hơn.

Thế mạnh của Asanzo không chỉ là giá, họ còn muốn đưa các “yếu tố Việt" vào bên trong chính sản phẩm của mình

“Chúng tôi muốn các sản phẩm của mình mang tính thuần Việt, cụ thể sẽ tích hợp các ứng dụng do chính các nhà lập trình Việt Nam làm ra mà chưa được nhiều người biết đến, đưa vào smartphone của Asanzo để phổ cập đến người dùng nước ta nhiều hơn. Chúng ta cũng có những phần mềm Việt, tại sao không tận dụng?”

Mục tiêu bán ra 20.000 smartphone/tháng!

Trong bối cảnh ảm đạm như hiện nay, chuyện đưa ra mục tiêu doanh số 20.000 sản phẩm điện thoại trong 1 tháng là điều khiến nhiều người phải bất ngờ. Thế nhưng, phía Asanzo lại xem đây là điều có thể làm được, kèm theo đó cho rằng chuyện thành công hay không còn phụ thuộc vào sự đón nhận của thị trường cũng như sẽ theo dõi liên tục để điều chỉnh cho phù hợp ở những mục tiêu và sản phẩm tiếp theo.

“Chúng tôi am hiểu thị trường nông thôn do đã từng thâm nhập vào nhờ các sản phẩm điện tử gia dụng, thế nên chúng tôi tin sản phẩm smartphone ở phân khúc tầm trung của Asanzo cũng đáp ứng được nhu cầu của họ ở mức tốt nhất, không chỉ về giá mà còn về độ hoàn thiện và hiểu được đối tượng người dùng.”

Không nặng nề về chuyện thất bại

Ông Tam cho biết ông không nặng nề về chuyện thất bại, bởi đưa sản phẩm smartphone ra thị trường cũng là một bước để mở rộng hệ sinh thái của hãng đến với nhiều người hơn, và cũng từ đó bộ mặt thương hiệu Asanzo chắc chắn sẽ được quan tâm, không chỉ ở chiếc điện thoại mà chắc chắn sẽ được biết đến các sản phẩm khác nữa.

Phía Asanzo cũng cho biết lộ trình trong 1 năm sẽ cho ra mắt từ 3 đến 4 sản phẩm smartphone, trong đó tháng 8/2017 này sẽ có 2 chiếc smartphone và cũng đang chuẩn bị cho sự ra mắt thêm một sản phẩm khác trong Quý IV năm nay.

Nhìn chung, sự xuất hiện thêm một thương hiệu Việt khác trên thị trường smartphone vẫn là một tín hiệu vui. Đây không chỉ là cơ hội để mở rộng thêm sự lựa chọn của khách hàng, mà còn là dấu hiệu cho thấy thương hiệu Việt vẫn có tiềm năng để phát triển. Liệu Asanzo có thành công với con số 20.000 smartphone/tháng? Chúng ta hãy cùng chờ xem.

Read User's Comments(0)

Sai lầm tai hại khiến công ty khởi nghiệp khốn đốn

07:17 | Nhãn: KInh Doanh

Trong một bài viết trên Forbes, Ashik Ahmed – nhà đồng sáng lập, CTO và CEO của Công ty phần mềm quản lý nhân viên Deputy cho biết, trong những ngày đầu khởi nghiệp với Deputy, dù đã chuẩn bị kỹ càng mọi thứ, ông vẫn không tránh khỏi những sai lầm tai hại khiến công ty lâm vào cảnh khốn đốn.

Ông chia sẻ những kinh nghiệm của mình như sau:

4 năm sau khi tung ra Deputy và nắm vai trò CTO (Giám đốc công nghệ), tôi quyết định thuê một đội ngũ những nhà quản lý cấp cao dày dặn kinh nghiệm để chịu trách nhiệm mảng kinh doanh, còn tôi tập trung vào mảng công nghệ vốn là thế mạnh và đam mê của mình. Vào thời điểm đó, khi tôi chuẩn bị đưa công ty lên một tầm cao mới, cách làm này có vẻ hợp lý.

Bây giờ nhìn lại giai đoạn đó, tôi nhận ra mình đã quên mất một điều rằng: đôi khi bản năng và mối liên hệ sâu sắc với sứ mệnh của công ty quan trọng hơn cả kinh nghiệm. Và việc thuê một đội ngũ chuyên nghiệp đã diễn ra quá sớm trong quá trình phát triển của Deputy. Nếu là một công ty đã phát triển đến một mức độ nhất định, chẳng hạn như đến giai đoạn chuẩn bị IPO hoặc đã có thể thoái vốn, đội ngũ nhân sự mới này có thể là một lựa chọn tuyệt vời, nhưng mọi thứ vẫn còn quá sớm đối với chúng tôi.

Sai lầm này dẫn đến suy giảm nhuệ khí làm việc, khiến công ty phát triển sai hướng, tập trung vào ROI (tỷ lệ lợi nhuận ròng so với chi phí) nhiều hơn khách hàng. Rốt cuộc chúng tôi cũng đã phục hồi được, nhưng đó là sau khi công ty đã bị đẩy vào tình thế rất nguy hiểm.

Sai lầm bắt đầu từ việc nghi ngờ khả năng của bản thân

Niềm đam mê, lĩnh vực chuyên môn của tôi là tạo ra các giải pháp công nghệ sáng tạo và đột phá. Tôi dĩ nhiên không có những kinh nghiệm cũng như mạng lưới mối quan hệ cần thiết mà một CEO chuyên nghiệp lẽ ra phải có. Càng nghĩ, tôi càng bị thuyết phục rằng nên tìm một đội ngũ lãnh đạo chuyên nghiệp trong mảng bán hàng, tiếp thị, tài chính và nhân sự. Lúc đó, tôi sẽ có nhiều thời gian tập trung vào việc tạo ra và phát triển sản phẩm phần mềm, khiến nó trở nên hấp dẫn hơn trong mắt khách hàng.

Các cộng sự của tôi đồng ý với giải pháp thuê ngoài. Chúng tôi còn chuẩn bị trao các chức vụ điều hành cấp cao cho những người mà chúng tôi nghĩ rằng xứng đáng hơn mình.

Các giá trị không phù hợp và hệ quả

Đội ngũ mới có nhiều kỹ năng kinh doanh đáng nể, nhưng họ chú trọng đến yếu tố tài chính nhiều hơn chúng tôi trước đây. Định hướng làm cách nào để huy động thêm nhiều vốn hoặc sớm thoái vốn bắt đầu chiếm ưu thế trong các hoạt động hằng ngày của công ty, và các nhà điều hành mới không quá quan tâm đến tầm nhìn lớn hơn mà chúng tôi hướng đến cho sản phẩm.

Đến những thời điểm cần đưa ra quyết định quan trọng, chúng tôi nhận thấy đội ngũ mới này, với nhiều kinh nghiệm làm việc tại các công ty phát triển ở giai đoạn sau, chỉ tập trung vào yếu tố vốn và bắt đầu làm lu mờ ưu tiên ban đầu là tập trung vào khách hàng. Thay vì tập trung đáp ứng và mở rộng cơ sở khách hàng, chúng tôi dồn quá nhiều nỗ lực để chuẩn bị thoái vốn, hoặc làm thế nào cho công ty hấp dẫn hơn trong mắt nhà đầu tư.

Dù đội ngũ quản lý mới mang lại nhiều kinh nghiệm và mạng lưới các mối quan hệ quý giá, nhưng những sứ mệnh và giá trị cốt lõi mà họ hình dung ra cho công ty không khớp với các nhà sáng lập. Về lâu dài, các cộng sự của tôi nhận ra rằng cách tiếp cận đó không phải là điều chúng tôi nghĩ đến khi thuê họ.

Sự “đụng độ” giữa các giá trị đã tàn phá tinh thần của công ty. Các nhà lãnh đạo mới rất khó có được sự tôn trọng của những người đang làm việc chăm chỉ để xây dựng công ty. Và cuối cùng, việc duy trì động lực trở nên khó khăn với tất cả mọi người.

Phục hồi

Lúc đó, chúng tôi phải đứng trước 2 lựa chọn khó khăn: nên duy trì trạng thái hiện tại để tiếp tục thu hút các quỹ đầu tư hay cải tổ lại mọi thứ? Cuối cùng chúng tôi quyết định nên tin vào tiếng nói bên trong mình. Chúng tôi cho nghỉ việc gần như một nửa công ty chỉ ngay trước dịp Giáng sinh.

Chúng tôi thay đổi hoàn toàn cách tiếp cận, quay trở lại với các vấn đề cơ bản, tập trung vào những điều mình tin rằng sẽ là động lực lớn nhất cho sự tăng trưởng: giúp cuộc sống của khách hàng trở nên dễ dàng hơn. Chúng tôi nhận các dự án dựa trên cách tốt nhất để phục vụ khách hàng thay vì cố gắng tạo ấn tượng với các nhà đầu tư.

Thay vì định hướng chi tiêu hướng đến kinh doanh và tiếp thị, chúng tôi tập trung vào truyền thông truyền miệng. Khi chúng tôi làm phong phú trải nghiệm người dùng, nếu họ hài lòng, họ sẽ quảng bá cho nó.

Trong đợt gây quỹ vào 4 năm sau đó, chúng tôi đã tăng trưởng hơn 100 lần so với thời kỳ của các nhà quản lý chuyên nghiệp trước đó.

Cách tốt hơn để chọn đội ngũ điều hành

Tôi vẫn hiểu giá trị của việc xây dựng đội ngũ với đa dạng kỹ năng và kiến thức về kinh doanh, tiếp thị và tài chính, nhưng vẫn có những cách tốt hơn để sở hữu những kỹ năng này so với việc thuê một đội ngũ kinh doanh chuyên nghiệp từ bên ngoài.

Thay vào đó, tôi sẽ tư vấn cho các nhà sáng lập lĩnh vực công nghệ nên chọn ban điều hành gồm những người giỏi và có nhiều điểm khác biệt với mình. Họ nên có những kỹ năng mà các nhà sáng lập không có và họ có thể tư vấn cho các nhà sáng lập trong việc ra những quyết định quan trọng để tạo ra một doanh nghiệp, một đội ngũ tuyệt vời và trải nghiệm khách hàng tuyệt vời.

Quan trọng không kém là mỗi cá nhân nên tìm cho mình một mentor – người có thể tư vấn cho họ khi cần ra quyết định khó khăn, người họ tôn trọng và biết họ nghĩ như thế nào.

Trên tất cả, thậm chí khi nhà sáng lập còn thiếu các kỹ năng kinh doanh nắm giữ vị trí CEO, tôi vẫn muốn khuyên họ nên tin tưởng vào chính mình và vào tầm nhìn của công ty. Đừng bao giờ đánh mất định hướng phát triển sản phẩm có thể cung cấp lợi ích rõ ràng cho khách hàng. Bạn bắt đầu hành trình này để giải quyết vấn đề của khách hàng, không phải để bán hàng. Nếu bạn giải quyết vấn đề của khách hàng theo những cách sáng tạo, chắc chắn bạn sẽ thành công.

Read User's Comments(0)

H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn

07:17 | Nhãn: KInh Doanh

Mới đây, H&M Việt Nam đã chính thức treo biển thông báo khai trương vào ngày 9/9 tới tại TTTM Vincom Đồng Khởi, Sài Gòn.

Như thông tin đã đưa trước đó, store đầu tiên của thương hiệu thời trang bình dân đình đám H&M sẽ khai trương tại Sài Gòn vào mùa thu này. Tuy vô cùng vui mừng nhưng các tín đồ thời trang cũng không kém phần thấp thỏm bởi không rõ thương hiệu Thụy Điển sẽ ra mắt vào tháng 9 hay tháng 10. Nhưng ngày hôm nay, mọi sự phỏng đoán đã chấm dứt bởi H&M Việt Nam đã chính thức hé lộ ngày mở store: 9/9 tới.

H&M vừa treo bảng thông báo ngày khai trương chính thức tại TTTM Vincom Đồng Khởi: 9/9.

Như vậy là đúng 1 tháng nữa, H&M sẽ chính thức ra mắt giới mộ điệu Việt.

Rộng 2.200m2, lại có quy mô 2 tầng nên chỉ cần nhìn từ bên ngoài cũng thấy rõ sự bề thế của store H&M Việt Nam.

Cửa vào store phía mặt tiền TTTM Vincom Đồng Khởi.

Store H&M có quy mô 2 tầng, nằm ngay sát store Zara...

... và store Pull&Bear.

Theo thông cáo báo chí mới nhất của H&M Việt Nam, store đầu tiên của hãng sẽ khai trương tại Sài Gòn vào 11:00 sáng thứ Bảy, 9/9/2017. Flagship store trải rộng 2 tầng TTTM Vincom Đồng Khởi với tổng diện tích 2.200 mét vuông tuân thủ chuẩn mực quốc tế của H&M.

Hội tụ đầy đủ những mẫu thiết kế mới nhất với mức giá phải chăng bên cạnh những dòng sản phẩm basics luôn được ưa chuộng bất kể thời gian, tại store, khách hàng có thể tìm thấy đầy đủ các dòng sản phẩm của H&M bao gồm trang phục nữ, nam, trẻ em. Đặc biệt, BST H&M Studio Nữ giới Thu-Đông 2017 được giới thiệu tới giới truyền thông vào tháng 7 vừa qua sẽ chính thức bày bán trong dịp khai trương. Tiếp sau đó, H&M sẽ tiếp tục giới thiệu đến Việt Nam các bộ sưu tập toàn cầu như The Weeknd’s Selection, BST ERDEM x H&M cũng như BST mùa Lễ hội vào thời điểm cuối năm.

Để chào mừng sự kiện khai trương vào 9/9 tới, store sẽ mở từ 11:00 sáng đến 10:00 tối. H&M sẽ tổ chức hoạt động đếm ngược với màn trình diễn của các DJ, tặng túi đeo H&M phiên bản giới hạn cùng nhiều món quà khác từ H&M cho 1000 khách hàng xếp hàng đầu tiên. Sau dịp khai trương, store sẽ mở hằng ngày từ 09:30 sáng đến 10:00 tối. Hai ngày trước ngày khai trương chính thức, một sự kiện dành riêng cho khách mời VIP sẽ được tổ chức vào ngày 7/9 tại store.

Hồi giữa tháng 6, H&M Việt Nam đã cho chạy thử poster quảng cáo cực hoành tráng trên màn hình lớn của Vincom Đồng Khởi.

Trước đó, khi đưa ra thông báo khai trương vào mùa thu, H&M cũng đã đồng thời phủ nhận thông tin thời điểm khai trương là vào tháng 9. Do đó, nhiều tín đồ thời trang đã phỏng đoán thương hiệu này sẽ ra mắt vào tháng 10. Tuy nhiên, có vẻ như trước sự đổ bộ ồ ạt của 3 thương hiệu đối thủ là Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti (cùng khai trương vào 1/9), H&M Việt Nam đã quyết định đẩy nhanh tiến độ và ra mắt giới mộ điệu Việt sớm hơn dự kiến.

Read User's Comments(0)

Những dự án nào đang gây 'sốt" khu vực Thảo Điền?

07:16 | Nhãn: KInh Doanh

Mua nhà vẫn được xem là việc lớn trong cuộc đời, vì vậy để tìm được một chốn đi về ưng ý không phải là điều dễ dàng với nhiều người. "Nhất cận thị, nhị cận giang, tam cận lộ" - Kinh nghiệm được cha ông ta đúc rút từ bao đời nay vẫn luôn đúng với nhiều khách hàng đang có mong muốn tìm chốn an cư.

Ngay từ đầu năm 2017, thị trường TP. HCM đã nóng lên với một loạt các dự án cao cấp và hạng sang ven sông Sài Gòn. Những dự án này thu hút khách hàng không chỉ bởi không gian sống xanh, gần gũi với thiên thiên mà còn nằm trong định hướng đón đầu hạ tầng giao thông đường thủy, có nhiều tiềm năng tăng giá trong tương lai.

Những dự án căn hộ được đầu tư xây dựng thành khu đô thị sinh thái ven sông khép kín với đầy đủ tiện ích nội khu dễ đạt khả năng sinh lời cao. Bên cạnh đó, nhờ tính sở hữu lâu bền nên giá trị các căn hộ ven sông thường cao hơn so với sản phẩm bất động sản khác từ 20-30%. Thảo Điền - nơi hội tụ đầy đủ các yếu tố trên đang là khu vực có giao dịch sôi động của thị trường khu Đông.

1. Dự án Masteri Thảo Điền

Masteri Thảo Điền là một dự án đẳng cấp, được đầu tư bởi Thảo Điền Investment với đối tác chính là Tập đoàn Vingroup. Gồm 5 tòa tháp có độ cao từ 41-45 tầng với hơn 3.000 căn hộ có diện tích từ 46 - 160m2.

Căn hộ Masteri Thảo Điền được quy hoạch trên một khu đất rộng với tổng diện tích xây dựng dự kiến gần 8ha, theo mô hình phức hợp bao gồm trung tâm mua sắm, căn hộ cao cấp và công viên xanh. Phần mặt tiền của tổ hợp là khu mua sắm có tổng diện tích 140.000 m2 được thiết kế theo chuẩn quốc tế với các cửa hàng bán sản phẩm cao cấp, khu nhà hàng, cụm rạp chiếu phim, trung tâm giải trí, thể thao, bể bơi, công viên xanh…

• Diện tích: 7,9 ha

• Quy mô: 273 căn hộ phân bố trong 2 tòa tháp

• Loại hình: Căn hộ hạng sang

• Vị trí: Số 215 Nguyễn Văn Hưởng, P. Thảo Điền, Quận 2

• Thời gian bàn giao dự kiến: Tháng 06/2018

2. Dự án d’Edge Thảo Điền

Là dự án thứ 10 của "đại gia" ngoại Capitaland tại Việt Nam, ấn tượng về d’Edge Thảo Điền chính là cảm hứng thiết kế hướng tới sự hưng thịnh. Với mục tiêu "sống khỏe", 273 căn hộ tại dự án được thiết kế song lập, thậm chí là đơn lập để tối đa hóa sự riêng tư.

Chủ đầu tư cũng đưa ra khái niệm mới về các "tiện ích thư giãn". Với hệ thống 70 tiện ích thiên nhiên, dự án hạng sang này ghi điểm với thị trường bởi hệ thống vườn thực vật trải khắp các không gian, đem lại cuộc sống thư giãn cho cư dân.

• Diện tích: 7,9 ha

• Quy mô: 2 tháp, 273 căn hộ

• Loại hình: Căn hộ hạng sang

• Vị trí: Số 215 Nguyễn Văn Hưởng, P. Thảo Điền, Quận 2

• Thời gian bàn giao dự kiến: Tháng 06/2018

3. The Nassim

Là một sản phẩm cao cấp thuộc dòng căn hộ nghỉ dưỡng, dự án The Nassim Thảo Điền một lần nữa khẳng định cam kết biến dòng sản phẩm nghỉ dưỡng cao cấp thành thế mạnh định vị vị trí của Sơn Kim Land trong phân khúc căn hộ cao cấp.

The Nassim thể hiện sự tinh tế trong từng chi tiết thiết kế, tòa nhà nổi bật và kiêu hãnh với khung cửa sổ rộng lớn, lan can kính trong suốt cùng những họa tiết vuông vức được kết hợp một cách ngẫu hứng và đầy nghệ thuật. Các căn hộ 2 và 3 phòng ngủ, Penthouse, được trang bị sảnh thang máy riêng biệt mang đến sự khác biệt cho các chủ nhân.

• Diện tích: 6464 m2

• Quy mô: 4 tháp, 238 căn hộ

• Loại hình: Căn hộ nghỉ dưỡng

• Thời gian bàn giao dự kiến: Tháng 06/2018

Read User's Comments(0)

Ngành Đường sắt phản hồi đề xuất di dời Ga Hà Nội ra khỏi nội đô

07:15 | Nhãn: KInh Doanh

Liên quan đến đề xuất di dời tuyến đường sắt và Ga Hà Nội ra khỏi nội đô, lãnh đạo Tổng công ty Đường sắt Việt Nam cho rằng, không thể di chuyển đường sắt quốc gia ra ngoài trung tâm trong khi nhu cầu đi lại của người dân rất lớn.

Ông Vũ Anh Minh, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Đường sắt Việt Nam cho rằng, đường sắt trên toàn thế giới đều thể hiện 2 ưu việt, đó là tính an toàn và nằm trong nội đô để đáp ứng nhu cầu đi lại thuận tiện của người dân.

“Một đoàn tàu có thể chuyên chở được từ 700-1.000 hành khách, thay vì vận chuyển như hiện nay thì vài trăm phương tiện khác đi vào sẽ vẫn gây áp lực lên giao thông nội đô. Nếu đường sắt không ở trung tâm thì phương tiện từ trung tâm vận chuyển hành khách ra ngoại thành sẽ tăng lên đáng kể. Do vậy, phải xem xét kỹ việc di chuyển đường sắt ra ngoại thành,” ông Minh phân tích thêm.

Đề cập đến thông tin đường sắt ở Hà Nội hiện nay gây ách tắc giao thông, theo ông Minh, giao cắt xung đột đồng mức (giữa đường sắt và đường bộ) cũng rất phổ biến ở các nước châu Âu như Áo, Đức. Thậm chí ở Áo, đường sắt đô thị có đoạn còn đi trên mặt đường song song với đường bộ.

Để hạn chế các giao cắt đồng mức, giảm ách tắc giao thông, người đứng đầu Tổng công ty Đường sắt đưa ra giải pháp có thể nghiên cứu phương án cho đường sắt đi ngầm hoặc đi trên cao chứ không thể di chuyển đường sắt quốc gia ra ngoài trung tâm, trong khi nhu cầu đi lại của người dân rất lớn.

“Vấn đề quan trọng là trong quy hoạch của Hà Nội cũng như quy hoạch quốc gia, theo Quyết định 214 của Chính phủ đến 2020, Ga Hà Nội vẫn là ga trung tâm. Việc quy hoạch cân đối hài hòa phát triển lợi ích các bên, quan trọng nhất là tạo thuận lợi cho người dân,” ông Minh nói.

Theo quy hoạch đường sắt được Thủ tướng phê duyệt thì đường sắt quốc gia vẫn có ga trung tâm là Ga Hà Nội hiện nay và kết nối với đường sắt đô thị Hà Nội tuyến số 1 (Yên Viên - Ngọc Hồi) và số 3 (Nhổn - Ga Hà Nội) .

Mới đây, tại Hội nghị sơ kết công tác an toàn giao thông bảy tháng của năm 2017 trên địa bàn Hà Nội vào sáng ngày 8/8, Thiếu tướng Phạm Xuân Bình, Phó Giám đốc Công an thành phố Hà Nội đã có đề xuất di dời tuyến đường sắt liên tỉnh và Ga Hà Nội ra khỏi nội đô để hạn chế ùn tắc và tai nạn giao thông.

Theo Thiếu tướng Bình, hiện Hà Nội có khoảng 10km đường sắt liên tỉnh đi xuyên tâm, với rất nhiều đường ngang giao cắt,tiềm ẩn nhiều nguy cơ mất trật tự, an toàn giao thông. Trên thế giới chỉ còn Hà Nội và 5 thành phố khác là còn đường sắt liên tỉnh trong nội thành.

“Ga Hà Nội cũng là một nơi thu hút đáng kể các chuyến đi và đến của người dân bằng đường sắt. Ủy ban Nhân dân thành phố và các cơ quan chức năng Trung ương xem xét, di dời Ga Hà Nội ra khỏi khu vực trung tâm thành phố nhằm xóa bỏ hẳn đường sắt liên tỉnh trong khu vực nội thành,” Thiếu tướng Bình kiến nghị.

Với biện pháp này, vị Phó Giám đốc Công an thành phố Hà Nội tin tưởng sẽ giúp loại bỏ những xung đột giao thông, giảm tải áp lực cho khu vực trung tâm và đặc biệt là hạn chế tai nạn giao thông đường sắt trên địa bàn thủ đô.

Read User's Comments(0)

Hi hữu: Chưa ai dám mua biệt thự cổ giá chỉ 10 USD ở Mỹ

07:15 | Nhãn: KInh Doanh

Một căn biệt thự gần 100 tuổi ở New Jersey, Mỹ rộng tới 370 mét vuông bất ngờ được rao bán với giá chỉ 10 USD.

Mới đây căn biệt thự nằm ở số 44 Đại lộ Pleasant ở Montclair, bang New Jersey, Mỹ với 6 phòng ngủ, 4 phòng tắm được rao bán với giá chỉ 10 USD.

Tuy nhiên, để mua được nhà giá siêu hời, người mua phải chấp nhận một điều kiện kèm theo đó là chịu trách nhiệm di dời nó đến vị trí cách đó khoảng 400 mét. Hợp đồng thoả thuận phải được phác thảo muộn nhất là ngày 31/8.

Giới chức địa phương cho biết căn biệt thự cổ được xây dựng từ năm 1906, do kiến trúc sư nổi tiếng Montclair Dudley S. Van Antwerp thiết kế. Trong số những người chủ cũ của ngôi nhà có ông Aubrey Lewis, một trong những đặc vụ FBI người Mỹ gốc Phi đầu tiên.

Ước tính căn biệt thự có giá trị khoảng 1,3 triệu USD, đang nằm trên phần đất thuộc dự án mới của tập đoàn bất động sản BNE do vậy phải di dời hoặc phá bỏ.

Tuy nhiên, căn nhà mang giá trị lịch sử nhất định nên giới chức địa phương không muốn dỡ bỏ nó. Do đó, họ đã đưa ra quyết định rao bán căn nhà giá rẻ kèm theo điều kiện cũng không dễ thực hiện.

Theo tờ Daily mail, chính quyền địa phương sẽ hỗ trợ cho người mua thực hiện việc di dời là 10.000 USD. Nhưng theo một công ty chuyên về di dời bất động sản, để hoàn tất công việc đối với căn biệt thự đồ sộ này chi phí rơi vào khoảng từ 150.000 đến 200.000 USD.

Read User's Comments(0)

Điểm danh các ngân hàng có tài sản trên 10 tỷ đô ở Việt Nam

Categories

Archives

Ngay giữa tâm điểm BPhone 2017, một nhà sản xuất smartphone Việt tuyên bố sẽ vào thị trường trong tháng này, mục tiêu bán 20 nghìn máy/tháng

Sai lầm tai hại khiến công ty khởi nghiệp khốn đốn

H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn

Mới đây, H&M Việt Nam đã chính thức treo biển thông báo khai trương vào ngày 9/9 tới tại TTTM Vincom Đồng Khởi, Sài Gòn.

Những dự án nào đang gây 'sốt" khu vực Thảo Điền?

Ngành Đường sắt phản hồi đề xuất di dời Ga Hà Nội ra khỏi nội đô

Hi hữu: Chưa ai dám mua biệt thự cổ giá chỉ 10 USD ở Mỹ

Một căn biệt thự gần 100 tuổi ở New Jersey, Mỹ rộng tới 370 mét vuông bất ngờ được rao bán với giá chỉ 10 USD.