Hành trình từ gã thợ hàn nhà quê đến tỷ phú lẩu cay nổi tiếng nhất Trung Quốc và giá trị của chữ Nhân trong kinh doanh nhà hàng

Từ tập trung vào dịch vụ khách hàng đến đối đãi tốt với nhân viên, Zhang Yong đã đưa nhà hàng chỉ với 8 bàn ăn trở thành chuỗi lẩu 196 nhà hàng trong và ngoài nước như thế. 

Hành trình từ gã thợ hàn nhà quê đến tỷ phú lẩu cay nổi tiếng nhất Trung Quốc và giá trị của chữ Nhân trong kinh doanh nhà hàng
Ông Zhang Yong là đồng sáng lập kiêm chủ tịch HĐQT của Haidilao - một trong số những chuỗi lẩu nổi tiếng nhất Trung Quốc . Không chỉ thành công ở thị trường 1,3 tỷ dân, Haidilao còn sở hữu nhiều chi nhánh ở Los Angeles, Tokyo, Singapore, và Seoul.
Xuất thân từ một huyện nghèo thuộc tỉnh Tứ Xuyên, Trung Quốc, số phận trớ trêu đã đưa chàng thợ hàn họ Yong thoát khỏi quán ăn tự phục vụ của công ty và lần đầu tiên được đến một nhà hàng lẩu ở độ tuổi 19, rồi để trở thành người đàn ông làm thay đổi lịch sử ẩm thực Trung Hoa.
Sau một lần cãi vã với người vợ sắp cưới, ông Zhang đã bỏ việc tại nhà máy. Năm 1994, ông mở cửa hàng ăn đầu tiên của mình với chỉ 4 chiếc bàn.
Ngày nay, ông Zhang vận hành cả một thương hiệu lẩu đông khách nhất Trung Quốc với 196 nhà hàng phủ sóng khắp 60 thành phố ở trong cũng như ngoài nước.
Ông cũng là một trong số những tỷ phú mới nhất của Trung Quốc bước chân vào bảng xếp hạng tỷ phú toàn cầu của Bloomberg, nhờ có 68% cổ phần trong Sichuan Haidilao Catering, 63% cổ phần trong Hai Di Lao Holdings và 36% cổ phần trong Yihai International - nhà phân phối thực phẩm và nhà máy sản xuất gia vị cho Haidilao.
"Cho dù không có Haidilao, tôi cũng sẽ mở một thứ khác", ông Zhang nói trong buổi phỏng vấn tại ZhengZhou, Henan - nơi ông tham gia một hội nghị cho giới doanh nhân Trung Quốc. "Bởi bạn phải tự cứu bản thân mình, bạn phải ăn".
Chân dung ông Zhang Yong - chủ tịch HĐQT Haidilao
Ông Zhang dự kiến sẽ tiếp tục mở rộng và đặt mục tiêu sẽ mở thêm 80 cửa hàng mới trong năm nay với khoảng 10 cửa hàng ở nước ngoài. "Doanh thu của Haidilao sẽ tăng trưởng khoảng hơn 30% lên 10 tỷ NDT (1,5 tỷ USD) trong năm nay" và "Tôi không có kế hoạch đưa công ty ra công chúng, kể cả trong nước và nước ngoài", ông Zhang nói.
Hiện nay vợ và con trai ông Zhang đều đang sống ở Singapore, ông thường xuyên đi lại giữa Singapore và Trung Quốc để lo việc kinh doanh của công ty. Từ một chàng thanh niên mỗi tháng nhận được 93 tệ (14 USD) từ nhà máy, ông đã trở thành ông chủ hãng lẩu giàu có nhất Trung Quốc. Năm ngoái, tờ Business Times cho biết ông đã mua một căn hộ cao cấp ở Singapore với giá 20 triệu USD.
Nồi lẩu tứ xuyên cùng với đồ ăn kèm tại Haidilao
Trong bối cảnh tầng lớp trung lưu của Trung Quốc đang bùng nổ với tốc độ mạnh mẽ chưa từng có trong lịch sử, nhà hàng lẩu ngày càng trở nên phổ biến và được giới trẻ yêu thích. Haidilao đặc biệt tập trung vào hương vị lẩu cay Tứ Xuyên ăn kèm với thịt, hải sản, nấm, đậu phụ và rau hỗn hợp.
Dịch vụ khách hàng là điểm nhấn quan trọng nhất ở Haidilao. Khách hàng đợi ăn lẩu được sử dụng dịch vụ nail hoặc massage vai miễn phí. Sau khi ngồi vào bàn, mỗi vị khách đều được cung cấp một chiếc khăn ấm, tạp dề và túi nhựa để đựng điện thoại.
Ngoài ra khách hàng nữ đến đây còn được tặng hoa hoặc gấu bông. "Dịch vụ khách hàng tốt là bí quyết làm nên thương hiệu Haidilao và nó đã tồn tại ở đây từ những ngày đầu tiên", F.Warren McFarlan - chuyên gia danh dự tại trường kinh doanh Harvard - đồng tác giả nghiên cứu Haidalao năm 2011 cho biết.
Khách đến ăn lẩu tại Haidilao thường rất đông và có khi phải chờ đến vài tiếng. Trong thời gian đó, khách hàng có thể sử dụng dịch vụ nail và massage vai miễn phí tại đây.
Không chỉ có dịch vụ khách hàng tốt, ông Zhang hiểu khó khăn mà nhân viên trong công ty phải đối mặt khi rời quê hướng đến sống và làm việc ở thành phố lớn. Haidalao cung cấp cho nhân viên chỗ ở thường có cả wifi và điều hòa. Bố mẹ của các nhân viên cấp cao và quản lý được hưởng một khoản tiền trợ cấp hàng tháng. Haidilao cũng có một quỹ thiên tai được lập nên cho các gia đình khó khăn do ảnh hưởng của thảm họa thiên nhiên. "Rời quê hương để đến làm việc tại các thành phố lớn ở Trung Quốc thật không dễ dàng", ông Zhang nói.
Nhân viên vận chuyển thực phẩm tại Haidilao. Nếu làm việc chăm chỉ, anh ấy rất có thể sẽ trở thành quản lý của nhà hàng trong tương lai.
Ở Haidilao có văn hóa tuyển dụng quản lý từ chính những người phục vụ, nhân viên lau dọn trong công ty. Người hiện nay đang vận hành chuỗi nhà hàng lẩu tại Mỹ từng xuất thân là một nhân viên gác cổng của nhà hàng. Giám đốc điều hành Yang Xiaoli bắt đầu sự nghiệp tại Haidilao với vai trò là một nhân viên chạy bàn.
Quản lý tại Haidilao được đánh giá bởi mức độ hài lòng của khách hàng và tinh thần của nhân viên thay vì doanh thu của nhà hàng. "Chúng tôi hiếm khi thuê người bên ngoài. Nếu chỉ vì bạn có một tấm bằng của trường Harvard hay ĐH Bắc Kinh, chúng tôi sẽ không trao cho bạn bất cứ một sự chiếu cố nào", ông Zhang nói - người chưa bao giờ từng tốt nghiệp cấp 3 và nay là chủ tịch HĐQT. "Khi tôi quan sát nhân viên chạy bàn làm việc, tôi biết họ đang nghĩ làm cách nào để thay thế tôi", ông nói với một nụ cười.
Ở Haidilao, mức lương bắt đầu từ thấp rồi tăng dần lên cao dựa theo chất lượng công việc. Những phúc lợi và mức lương mà Haidilao đem lại cho nhân viên khiến cho lợi nhuận của công ty thấp đi - một điều hiếm có trong ngành dịch vụ ở Trung Quốc, ông McFarlan nhận định. Bằng cách đối xử tốt với nhân viên, ông Zhang đã khơi dậy được lòng trung thành từ họ.
Những người quản lý tốt có thể được mở nhà hàng nhượng quyền. Wang Bin - một người lao động nhập cư từ tỉnh Shaanxi ban đầu ở vị trí nhân viên lau dọn toilet và từng là quản lý 24h tại một cửa hàng ở Sanlitun - khu phố đêm ở Bắc Kinh - mới đây đã mở nhà hàng nhượng quyền đầu tiên của anh ở thị trấn ven biển Weihai, Shandong.
Với thu nhập 50.000 tệ (7.281 USD) mỗi tháng - gấp 5 lần mức lương trung bình của một quản lý nhà hàng ở Bắc Kinh, anh chia sẻ: "Haidilao quan tâm đến sự công bằng và trao cho tất cả mọi người một cơ hội để phát triển bản thân. Tôi chưa bao giờ từng nghĩ sẽ đổi công ty".
Không chỉ dừng lại ở Trung Quốc, ông Zhang tham vọng đưa Haidilao trở thành thương hiệu lẩu thống trị toàn cầu. Tại cửa hàng duy nhất ở Mỹ, ông Zhang không hài lòng khi hoạt động kinh doanh tại đây vẫn chủ yếu dựa vào khách hàng Trung Quốc.
"McDonald's, Coca-Cola và Starbucks đều phản ánh văn hóa Mỹ", ông Zhang nói. "Khi nền kinh tế Trung Quốc tăng trưởng và thế giới bắt đầu tập trung nhiều hơn vào Trung Quốc, tôi tin có cơ hội cho ngành hàng ăn Trung Quốc phát triển".

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

Cà phê Đà Lạt đã được bán tại Startbucks ở Mỹ, sẽ có mặt tại chuỗi cửa hàng này ở 20 quốc gia

Sản phẩm cà phê của Việt Nam mang tên Starbucks Reserve Việt Nam Đà Lạt đã được bán tại một cửa hàng Starbucks ở Settle (Mỹ). Loại cà phê thơm ngon này sẽ được bán ở chuỗi Starbucks Reserve đang hiện diện ở 20 quốc gia, ông Major Cohen – Đại sứ cà phê của Starbucks – chia sẻ. 

Cà phê Đà Lạt đã được bán tại Startbucks ở Mỹ, sẽ có mặt tại chuỗi cửa hàng này ở 20 quốc gia
Ông Major Cohen – Đại sứ cà phê của Starbucks.
Cà phê Đà Lạt của Việt Nam đã được bán ở chuỗi cửa hàng Starbucks tại Việt Nam từ đầu năm 2016. Tuy nhiên, do chất lượng cà phê phụ thuộc vào mùa vụ nên không phải lúc nào cũng đủ sản lượng cà phê đủ tiêu chuẩn cung cấp cho chuỗi hệ thống này.
“Mới 1 tuần trước đây, chúng tôi chào đón sự trở lại của cà phê Việt Nam Đà Lạt ở cửa hàng Roastery tại Settle. Cửa hàng nhỏ này có 120 baristas (nhân viên pha chế) đang làm việc và phục vụ khách hàng mỗi ngày”, ông Major Cohen – Đại sứ cà phê của Starbucks – cho biết.
Chia sẻ về câu chuyện cà phê của Việt Nam, ông Cohen nhận xét cà phê Đà Lạt có độ chua khá rõ, có một chút hương vị của đậu và hương thơm của vani. Cà phê cũng như nho dùng làm rượu vang, mỗi mùa tùy thời tiết, hoàn cảnh mà cho ra chất lượng khác nhau. Hạt cà phê Đà Lạt năm nay ngon hơn rất nhiều so với năm ngoái, ông Cohen nhận định.
“Khẩu vị cà phê của mỗi người khác nhau, nhưng nếu các bạn đến cửa hàng tại Settle ngày hôm nay và hỏi loại cà phê yêu thích của các barista. Trong 8 loại cà phê đang phục vụ, tôi đảm bảo các barista sẽ nói là Việt Nam Đà Lạt được yêu thích hơn cả”, ông Cohen cười.
Ông Cohen cũng cho biết, Starbucks thu mua cà phê từ các hộ nông dân trồng cà phê có chứng chỉ CAFE – một loại chứng chỉ xét theo các tiêu chí nhất định của Starbucks, và trả tiền cho hộ nông dân qua đơn vị thu mua. Khi trả tiền cho đơn vị thu mua, Starbucks nắm được rất rõ người nông dân trồng cà phê sẽ nhận được bao nhiêu.
Trên thị trường quốc tế, cà phê Việt Nam Đà Lạt mới được bán tại cửa hàng Roastery tại Settle (Mỹ). Sau này, loại cà phê này sẽ được bán ở chuỗi Starbucks Reserve (chuỗi cửa hàng bán cà phê cao cấp được pha chế thủ công, được coi là sang chảnh và tinh tuý nhất của Starbucks) đang có mặt tại 20 quốc gia.
Khi cà phê Việt Nam Đà Lạt đến bất cứ cửa hàng Starbucks Reserve nào sẽ cùng sánh vai với các loại cà phê của các quốc gia khác trên thế giới. Đó là cơ hội để tất cả khách hàng trên thế giới cùng khám phá hương và vị - những đặc tính riêng của cà phê Việt Nam Đà Lạt so với các loại cà phê khác trên toàn thế giới.
“Đó là cơ hội để chúng tôi kể câu chuyện về Việt Nam Đà Lạt với các khách hàng trên thế giới. Với tư cách một người làm về cà phê, chúng tôi đang tìm mọi cách để có thể thực hiện điều đó tốt nhất đối với khách hàng”, Đại sứ Starbucks tâm sự.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

Ngay giữa tâm điểm BPhone 2017, một nhà sản xuất smartphone Việt tuyên bố sẽ vào thị trường trong tháng này, mục tiêu bán 20 nghìn máy/tháng

Trong thời điểm thị trường smartphone đang dần bão hoà và có quá nhiều thương hiệu cạnh tranh, vì sao Asanzo lại muốn lao vào? Chúng tôi đã có một buổi gặp gỡ ông Phạm Văn Tam, Chủ tịch Asanzo, để tìm hiểu thêm về định hướng và chiến lược của hãng điện tử Việt Nam trong thời gian sắp tới ở thị trường này.  

Ngay giữa tâm điểm BPhone 2017, một nhà sản xuất smartphone Việt tuyên bố sẽ vào thị trường trong tháng này, mục tiêu bán 20 nghìn máy/tháng
Như chúng tôi đã từng đưa tin vào giữa tháng 7 vừa qua, một hãng điện tử gia dụng của Việt Nam mang tên Asanzo đã bất ngờ đưa ra một số hình ảnh về hai chiếc smartphone họ dự định giới thiệu trong thời gian tới. Và cũng theo đại diện hãng, sản phẩm của họ sẽ ra mắt trong khoảng tháng 8 này, có nghĩa cùng tháng “ra đời" của một thương hiệu Việt khác là BPhone. Vậy trong thời điểm thị trường smartphone đang dần bão hoà và có quá nhiều thương hiệu cạnh tranh, vì sao Asanzo lại muốn lao vào? Chúng tôi đã có một buổi gặp gỡ ông Phạm Văn Tam, Chủ tịch Asanzo, để tìm hiểu thêm về định hướng và chiến lược của hãng trong thời gian sắp tới ở thị trường này.
Ngay giữa tâm điểm BPhone 2017, một nhà sản xuất smartphone Việt tuyên bố sẽ vào thị trường trong tháng này, mục tiêu bán 20 nghìn máy/tháng - Ảnh 1.
Sản phẩm của Asanzo sẽ được giới thiệu trong tháng 8 này.
Vì sao đang là một nhà sản xuất TV, Asanzo lại quyết định mở rộng thêm mảng kinh doanh của mình sang smartphone? Asanzo có áp dụng được kinh nghiệm gì từ việc kinh doanh TV sang smartphone hay không?
“Trước đây khi quyết định vào ngành hàng TV, chúng tôi đã từng gặp nhiều ý kiến cho rằng thị trường này đã bão hoà và chuyện bước vào mảnh đất này là vô cùng liều lĩnh hoặc thậm chí là sai lầm. Thế nhưng, chúng tôi đã chứng tỏ được mình chỉ sau vài năm và bằng chứng cụ thể nhất là năm 2016 vừa qua đã phủ kín sản phẩm TV của Asanzo tại các tỉnh thành lớn nhỏ trên toàn quốc.”
Ngay giữa tâm điểm BPhone 2017, một nhà sản xuất smartphone Việt tuyên bố sẽ vào thị trường trong tháng này, mục tiêu bán 20 nghìn máy/tháng - Ảnh 2.
Năm 2016 tivi Asanzo bán ra thị trường 500.000 chiếc, chiếm hơn 15% thị phần tivi bán ra trên toàn quốc. Riêng nửa đầu năm nay, Asanzo đã bán ra hơn 300.000 tivi, dự kiến sẽ đạt 18% thị phần trên toàn quốc.
Với dòng sản phẩm smartphone cũng như thế, tuy có bão hoà nhưng ông Tam cho rằng mình thấy được sự tiềm năng của nó hơn cả TV và tất nhiên, “không thử thì sao mà biết mình thành công hay không?”, ông cho biết.
Không tập trung vào phân khúc cao cấp hay cận cao cấp, Asanzo lại định hướng sản phẩm mình sẽ đi vào phân khúc giá rẻ, cụ thể là dưới 5 triệu đồng. Ông cho biết cuộc chơi ở vùng đất này vẫn còn rất nhộn nhịp và đây là cơ hội để giới thiệu đến người dùng thêm lựa chọn mới, đơn cử là thêm một sản phẩm thương hiệu Việt Nam mới.
Không xem các thương hiệu khác là đối thủ!
Đó là câu trả lời của ông Tam khi được đề cập về chuyện cạnh tranh với các đối thủ khác. Ngay cả khi chúng tôi đặt vấn đề ra mắt thời điểm trong tháng 8 liệu rằng có động thái gì cạnh tranh với BPhone hay không, ông Chủ tịch này vẫn cho rằng sản phẩm của mình nhắm đến phân khúc giá rẻ và không hề nghĩ đến chuyện cạnh tranh với bất kỳ ai. “Đây là một sân chơi lớn và chúng tôi cũng chỉ là một thành viên vừa mới đặt chân vào mà thôi.”
Vậy anh có tự tin rằng sản phẩm mình có đủ chỗ đứng trong một “rừng" thương hiệu ngày nay?
Ngay giữa tâm điểm BPhone 2017, một nhà sản xuất smartphone Việt tuyên bố sẽ vào thị trường trong tháng này, mục tiêu bán 20 nghìn máy/tháng - Ảnh 3.
"Chúng tôi không bắt đầu từ con số 0".
“Asanzo sẽ tận dụng các hệ thống bán lẻ có sẵn trên toàn quốc (hiện tại đã có khoảng 6.000 cửa hàng), điều này có nghĩa chúng tôi không bắt đầu từ con số 0". Ông Tam cho biết các thương hiệu Trung Quốc hiện đổ bộ vào thị trường Việt Nam rất nhiều, nhưng không vì đó mà nản chí. Ngược lại ông cho rằng mình rất tự tin khi sản phẩm mình sẽ rẻ hơn và hướng đến có lợi cho người tiêu dùng nhiều hơn.
Thế mạnh của Asanzo không chỉ là giá, họ còn muốn đưa các “yếu tố Việt" vào bên trong chính sản phẩm của mình
“Chúng tôi muốn các sản phẩm của mình mang tính thuần Việt, cụ thể sẽ tích hợp các ứng dụng do chính các nhà lập trình Việt Nam làm ra mà chưa được nhiều người biết đến, đưa vào smartphone của Asanzo để phổ cập đến người dùng nước ta nhiều hơn. Chúng ta cũng có những phần mềm Việt, tại sao không tận dụng?”
Mục tiêu bán ra 20.000 smartphone/tháng!
Trong bối cảnh ảm đạm như hiện nay, chuyện đưa ra mục tiêu doanh số 20.000 sản phẩm điện thoại trong 1 tháng là điều khiến nhiều người phải bất ngờ. Thế nhưng, phía Asanzo lại xem đây là điều có thể làm được, kèm theo đó cho rằng chuyện thành công hay không còn phụ thuộc vào sự đón nhận của thị trường cũng như sẽ theo dõi liên tục để điều chỉnh cho phù hợp ở những mục tiêu và sản phẩm tiếp theo.
Ngay giữa tâm điểm BPhone 2017, một nhà sản xuất smartphone Việt tuyên bố sẽ vào thị trường trong tháng này, mục tiêu bán 20 nghìn máy/tháng - Ảnh 4.
“Chúng tôi am hiểu thị trường nông thôn do đã từng thâm nhập vào nhờ các sản phẩm điện tử gia dụng, thế nên chúng tôi tin sản phẩm smartphone ở phân khúc tầm trung của Asanzo cũng đáp ứng được nhu cầu của họ ở mức tốt nhất, không chỉ về giá mà còn về độ hoàn thiện và hiểu được đối tượng người dùng.”
Không nặng nề về chuyện thất bại
Ông Tam cho biết ông không nặng nề về chuyện thất bại, bởi đưa sản phẩm smartphone ra thị trường cũng là một bước để mở rộng hệ sinh thái của hãng đến với nhiều người hơn, và cũng từ đó bộ mặt thương hiệu Asanzo chắc chắn sẽ được quan tâm, không chỉ ở chiếc điện thoại mà chắc chắn sẽ được biết đến các sản phẩm khác nữa.
Phía Asanzo cũng cho biết lộ trình trong 1 năm sẽ cho ra mắt từ 3 đến 4 sản phẩm smartphone, trong đó tháng 8/2017 này sẽ có 2 chiếc smartphone và cũng đang chuẩn bị cho sự ra mắt thêm một sản phẩm khác trong Quý IV năm nay.
Nhìn chung, sự xuất hiện thêm một thương hiệu Việt khác trên thị trường smartphone vẫn là một tín hiệu vui. Đây không chỉ là cơ hội để mở rộng thêm sự lựa chọn của khách hàng, mà còn là dấu hiệu cho thấy thương hiệu Việt vẫn có tiềm năng để phát triển. Liệu Asanzo có thành công với con số 20.000 smartphone/tháng? Chúng ta hãy cùng chờ xem.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

Sai lầm tai hại khiến công ty khởi nghiệp khốn đốn

Trong một bài viết trên Forbes, Ashik Ahmed – nhà đồng sáng lập, CTO và CEO của Công ty phần mềm quản lý nhân viên Deputy cho biết, trong những ngày đầu khởi nghiệp với Deputy, dù đã chuẩn bị kỹ càng mọi thứ, ông vẫn không tránh khỏi những sai lầm tai hại khiến công ty lâm vào cảnh khốn đốn. 

Sai lầm tai hại khiến công ty khởi nghiệp khốn đốn
Ông chia sẻ những kinh nghiệm của mình như sau:
4 năm sau khi tung ra Deputy và nắm vai trò CTO (Giám đốc công nghệ), tôi quyết định thuê một đội ngũ những nhà quản lý cấp cao dày dặn kinh nghiệm để chịu trách nhiệm mảng kinh doanh, còn tôi tập trung vào mảng công nghệ vốn là thế mạnh và đam mê của mình. Vào thời điểm đó, khi tôi chuẩn bị đưa công ty lên một tầm cao mới, cách làm này có vẻ hợp lý.
Bây giờ nhìn lại giai đoạn đó, tôi nhận ra mình đã quên mất một điều rằng: đôi khi bản năng và mối liên hệ sâu sắc với sứ mệnh của công ty quan trọng hơn cả kinh nghiệm. Và việc thuê một đội ngũ chuyên nghiệp đã diễn ra quá sớm trong quá trình phát triển của Deputy. Nếu là một công ty đã phát triển đến một mức độ nhất định, chẳng hạn như đến giai đoạn chuẩn bị IPO hoặc đã có thể thoái vốn, đội ngũ nhân sự mới này có thể là một lựa chọn tuyệt vời, nhưng mọi thứ vẫn còn quá sớm đối với chúng tôi.
Sai lầm này dẫn đến suy giảm nhuệ khí làm việc, khiến công ty phát triển sai hướng, tập trung vào ROI (tỷ lệ lợi nhuận ròng so với chi phí) nhiều hơn khách hàng. Rốt cuộc chúng tôi cũng đã phục hồi được, nhưng đó là sau khi công ty đã bị đẩy vào tình thế rất nguy hiểm.
Sai lầm bắt đầu từ việc nghi ngờ khả năng của bản thân
Niềm đam mê, lĩnh vực chuyên môn của tôi là tạo ra các giải pháp công nghệ sáng tạo và đột phá. Tôi dĩ nhiên không có những kinh nghiệm cũng như mạng lưới mối quan hệ cần thiết mà một CEO chuyên nghiệp lẽ ra phải có. Càng nghĩ, tôi càng bị thuyết phục rằng nên tìm một đội ngũ lãnh đạo chuyên nghiệp trong mảng bán hàng, tiếp thị, tài chính và nhân sự. Lúc đó, tôi sẽ có nhiều thời gian tập trung vào việc tạo ra và phát triển sản phẩm phần mềm, khiến nó trở nên hấp dẫn hơn trong mắt khách hàng.
Các cộng sự của tôi đồng ý với giải pháp thuê ngoài. Chúng tôi còn chuẩn bị trao các chức vụ điều hành cấp cao cho những người mà chúng tôi nghĩ rằng xứng đáng hơn mình.
Các giá trị không phù hợp và hệ quả
Đội ngũ mới có nhiều kỹ năng kinh doanh đáng nể, nhưng họ chú trọng đến yếu tố tài chính nhiều hơn chúng tôi trước đây. Định hướng làm cách nào để huy động thêm nhiều vốn hoặc sớm thoái vốn bắt đầu chiếm ưu thế trong các hoạt động hằng ngày của công ty, và các nhà điều hành mới không quá quan tâm đến tầm nhìn lớn hơn mà chúng tôi hướng đến cho sản phẩm.
Đến những thời điểm cần đưa ra quyết định quan trọng, chúng tôi nhận thấy đội ngũ mới này, với nhiều kinh nghiệm làm việc tại các công ty phát triển ở giai đoạn sau, chỉ tập trung vào yếu tố vốn và bắt đầu làm lu mờ ưu tiên ban đầu là tập trung vào khách hàng. Thay vì tập trung đáp ứng và mở rộng cơ sở khách hàng, chúng tôi dồn quá nhiều nỗ lực để chuẩn bị thoái vốn, hoặc làm thế nào cho công ty hấp dẫn hơn trong mắt nhà đầu tư.
Dù đội ngũ quản lý mới mang lại nhiều kinh nghiệm và mạng lưới các mối quan hệ quý giá, nhưng những sứ mệnh và giá trị cốt lõi mà họ hình dung ra cho công ty không khớp với các nhà sáng lập. Về lâu dài, các cộng sự của tôi nhận ra rằng cách tiếp cận đó không phải là điều chúng tôi nghĩ đến khi thuê họ.
Sự “đụng độ” giữa các giá trị đã tàn phá tinh thần của công ty. Các nhà lãnh đạo mới rất khó có được sự tôn trọng của những người đang làm việc chăm chỉ để xây dựng công ty. Và cuối cùng, việc duy trì động lực trở nên khó khăn với tất cả mọi người.
Phục hồi
Lúc đó, chúng tôi phải đứng trước 2 lựa chọn khó khăn: nên duy trì trạng thái hiện tại để tiếp tục thu hút các quỹ đầu tư hay cải tổ lại mọi thứ? Cuối cùng chúng tôi quyết định nên tin vào tiếng nói bên trong mình. Chúng tôi cho nghỉ việc gần như một nửa công ty chỉ ngay trước dịp Giáng sinh.
Chúng tôi thay đổi hoàn toàn cách tiếp cận, quay trở lại với các vấn đề cơ bản, tập trung vào những điều mình tin rằng sẽ là động lực lớn nhất cho sự tăng trưởng: giúp cuộc sống của khách hàng trở nên dễ dàng hơn. Chúng tôi nhận các dự án dựa trên cách tốt nhất để phục vụ khách hàng thay vì cố gắng tạo ấn tượng với các nhà đầu tư.
Thay vì định hướng chi tiêu hướng đến kinh doanh và tiếp thị, chúng tôi tập trung vào truyền thông truyền miệng. Khi chúng tôi làm phong phú trải nghiệm người dùng, nếu họ hài lòng, họ sẽ quảng bá cho nó.
Trong đợt gây quỹ vào 4 năm sau đó, chúng tôi đã tăng trưởng hơn 100 lần so với thời kỳ của các nhà quản lý chuyên nghiệp trước đó.
Cách tốt hơn để chọn đội ngũ điều hành
Tôi vẫn hiểu giá trị của việc xây dựng đội ngũ với đa dạng kỹ năng và kiến thức về kinh doanh, tiếp thị và tài chính, nhưng vẫn có những cách tốt hơn để sở hữu những kỹ năng này so với việc thuê một đội ngũ kinh doanh chuyên nghiệp từ bên ngoài.
Thay vào đó, tôi sẽ tư vấn cho các nhà sáng lập lĩnh vực công nghệ nên chọn ban điều hành gồm những người giỏi và có nhiều điểm khác biệt với mình. Họ nên có những kỹ năng mà các nhà sáng lập không có và họ có thể tư vấn cho các nhà sáng lập trong việc ra những quyết định quan trọng để tạo ra một doanh nghiệp, một đội ngũ tuyệt vời và trải nghiệm khách hàng tuyệt vời.
Quan trọng không kém là mỗi cá nhân nên tìm cho mình một mentor – người có thể tư vấn cho họ khi cần ra quyết định khó khăn, người họ tôn trọng và biết họ nghĩ như thế nào.
Trên tất cả, thậm chí khi nhà sáng lập còn thiếu các kỹ năng kinh doanh nắm giữ vị trí CEO, tôi vẫn muốn khuyên họ nên tin tưởng vào chính mình và vào tầm nhìn của công ty. Đừng bao giờ đánh mất định hướng phát triển sản phẩm có thể cung cấp lợi ích rõ ràng cho khách hàng. Bạn bắt đầu hành trình này để giải quyết vấn đề của khách hàng, không phải để bán hàng. Nếu bạn giải quyết vấn đề của khách hàng theo những cách sáng tạo, chắc chắn bạn sẽ thành công.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn

Mới đây, H&M Việt Nam đã chính thức treo biển thông báo khai trương vào ngày 9/9 tới tại TTTM Vincom Đồng Khởi, Sài Gòn. 

H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn
Như thông tin đã đưa trước đó, store đầu tiên của thương hiệu thời trang bình dân đình đám H&M sẽ khai trương tại Sài Gòn vào mùa thu này. Tuy vô cùng vui mừng nhưng các tín đồ thời trang cũng không kém phần thấp thỏm bởi không rõ thương hiệu Thụy Điển sẽ ra mắt vào tháng 9 hay tháng 10. Nhưng ngày hôm nay, mọi sự phỏng đoán đã chấm dứt bởi H&M Việt Nam đã chính thức hé lộ ngày mở store: 9/9 tới.
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 1.
H&M vừa treo bảng thông báo ngày khai trương chính thức tại TTTM Vincom Đồng Khởi: 9/9.
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 2.
Như vậy là đúng 1 tháng nữa, H&M sẽ chính thức ra mắt giới mộ điệu Việt.
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 3.
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 4.
Rộng 2.200m2, lại có quy mô 2 tầng nên chỉ cần nhìn từ bên ngoài cũng thấy rõ sự bề thế của store H&M Việt Nam.
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 5.
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 6.
Cửa vào store phía mặt tiền TTTM Vincom Đồng Khởi.
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 7.
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 8.
Store H&M có quy mô 2 tầng, nằm ngay sát store Zara...
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 9.
... và store Pull&Bear.
Theo thông cáo báo chí mới nhất của H&M Việt Nam, store đầu tiên của hãng sẽ khai trương tại Sài Gòn vào 11:00 sáng thứ Bảy, 9/9/2017. Flagship store trải rộng 2 tầng TTTM Vincom Đồng Khởi với tổng diện tích 2.200 mét vuông tuân thủ chuẩn mực quốc tế của H&M.
Hội tụ đầy đủ những mẫu thiết kế mới nhất với mức giá phải chăng bên cạnh những dòng sản phẩm basics luôn được ưa chuộng bất kể thời gian, tại store, khách hàng có thể tìm thấy đầy đủ các dòng sản phẩm của H&M bao gồm trang phục nữ, nam, trẻ em. Đặc biệt, BST H&M Studio Nữ giới Thu-Đông 2017 được giới thiệu tới giới truyền thông vào tháng 7 vừa qua sẽ chính thức bày bán trong dịp khai trương. Tiếp sau đó, H&M sẽ tiếp tục giới thiệu đến Việt Nam các bộ sưu tập toàn cầu như The Weeknd’s Selection, BST ERDEM x H&M cũng như BST mùa Lễ hội vào thời điểm cuối năm.
Để chào mừng sự kiện khai trương vào 9/9 tới, store sẽ mở từ 11:00 sáng đến 10:00 tối. H&M sẽ tổ chức hoạt động đếm ngược với màn trình diễn của các DJ, tặng túi đeo H&M phiên bản giới hạn cùng nhiều món quà khác từ H&M cho 1000 khách hàng xếp hàng đầu tiên. Sau dịp khai trương, store sẽ mở hằng ngày từ 09:30 sáng đến 10:00 tối. Hai ngày trước ngày khai trương chính thức, một sự kiện dành riêng cho khách mời VIP sẽ được tổ chức vào ngày 7/9 tại store.
H&M Việt Nam treo biển thông báo 9/9 sẽ chính thức khai trương tại Sài Gòn - Ảnh 10.
Hồi giữa tháng 6, H&M Việt Nam đã cho chạy thử poster quảng cáo cực hoành tráng trên màn hình lớn của Vincom Đồng Khởi.
Trước đó, khi đưa ra thông báo khai trương vào mùa thu, H&M cũng đã đồng thời phủ nhận thông tin thời điểm khai trương là vào tháng 9. Do đó, nhiều tín đồ thời trang đã phỏng đoán thương hiệu này sẽ ra mắt vào tháng 10. Tuy nhiên, có vẻ như trước sự đổ bộ ồ ạt của 3 thương hiệu đối thủ là Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti (cùng khai trương vào 1/9), H&M Việt Nam đã quyết định đẩy nhanh tiến độ và ra mắt giới mộ điệu Việt sớm hơn dự kiến.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

Những dự án nào đang gây 'sốt" khu vực Thảo Điền?

Mua nhà vẫn được xem là việc lớn trong cuộc đời, vì vậy để tìm được một chốn đi về ưng ý không phải là điều dễ dàng với nhiều người. "Nhất cận thị, nhị cận giang, tam cận lộ" - Kinh nghiệm được cha ông ta đúc rút từ bao đời nay vẫn luôn đúng với nhiều khách hàng đang có mong muốn tìm chốn an cư. 

Những dự án nào đang gây 'sốt" khu vực Thảo Điền?
Ngay từ đầu năm 2017, thị trường TP. HCM đã nóng lên với một loạt các dự án cao cấp và hạng sang ven sông Sài Gòn. Những dự án này thu hút khách hàng không chỉ bởi không gian sống xanh, gần gũi với thiên thiên mà còn nằm trong định hướng đón đầu hạ tầng giao thông đường thủy, có nhiều tiềm năng tăng giá trong tương lai.
Những dự án căn hộ được đầu tư xây dựng thành khu đô thị sinh thái ven sông khép kín với đầy đủ tiện ích nội khu dễ đạt khả năng sinh lời cao. Bên cạnh đó, nhờ tính sở hữu lâu bền nên giá trị các căn hộ ven sông thường cao hơn so với sản phẩm bất động sản khác từ 20-30%. Thảo Điền - nơi hội tụ đầy đủ các yếu tố trên đang là khu vực có giao dịch sôi động của thị trường khu Đông.
1. Dự án Masteri Thảo Điền
Masteri Thảo Điền là một dự án đẳng cấp, được đầu tư bởi Thảo Điền Investment với đối tác chính là Tập đoàn Vingroup. Gồm 5 tòa tháp có độ cao từ 41-45 tầng với hơn 3.000 căn hộ có diện tích từ 46 - 160m2.
Căn hộ Masteri Thảo Điền được quy hoạch trên một khu đất rộng với tổng diện tích xây dựng dự kiến gần 8ha, theo mô hình phức hợp bao gồm trung tâm mua sắm, căn hộ cao cấp và công viên xanh. Phần mặt tiền của tổ hợp là khu mua sắm có tổng diện tích 140.000 m2 được thiết kế theo chuẩn quốc tế với các cửa hàng bán sản phẩm cao cấp, khu nhà hàng, cụm rạp chiếu phim, trung tâm giải trí, thể thao, bể bơi, công viên xanh…
• Diện tích: 7,9 ha
• Quy mô: 273 căn hộ phân bố trong 2 tòa tháp
• Loại hình: Căn hộ hạng sang
• Vị trí: Số 215 Nguyễn Văn Hưởng, P. Thảo Điền, Quận 2
• Thời gian bàn giao dự kiến: Tháng 06/2018
2. Dự án d’Edge Thảo Điền
Là dự án thứ 10 của "đại gia" ngoại Capitaland tại Việt Nam, ấn tượng về d’Edge Thảo Điền chính là cảm hứng thiết kế hướng tới sự hưng thịnh. Với mục tiêu "sống khỏe", 273 căn hộ tại dự án được thiết kế song lập, thậm chí là đơn lập để tối đa hóa sự riêng tư.
Chủ đầu tư cũng đưa ra khái niệm mới về các "tiện ích thư giãn". Với hệ thống 70 tiện ích thiên nhiên, dự án hạng sang này ghi điểm với thị trường bởi hệ thống vườn thực vật trải khắp các không gian, đem lại cuộc sống thư giãn cho cư dân.
• Diện tích: 7,9 ha
• Quy mô: 2 tháp, 273 căn hộ
• Loại hình: Căn hộ hạng sang
• Vị trí: Số 215 Nguyễn Văn Hưởng, P. Thảo Điền, Quận 2
• Thời gian bàn giao dự kiến: Tháng 06/2018
3. The Nassim
Là một sản phẩm cao cấp thuộc dòng căn hộ nghỉ dưỡng, dự án The Nassim Thảo Điền một lần nữa khẳng định cam kết biến dòng sản phẩm nghỉ dưỡng cao cấp thành thế mạnh định vị vị trí của Sơn Kim Land trong phân khúc căn hộ cao cấp.
The Nassim thể hiện sự tinh tế trong từng chi tiết thiết kế, tòa nhà nổi bật và kiêu hãnh với khung cửa sổ rộng lớn, lan can kính trong suốt cùng những họa tiết vuông vức được kết hợp một cách ngẫu hứng và đầy nghệ thuật. Các căn hộ 2 và 3 phòng ngủ, Penthouse, được trang bị sảnh thang máy riêng biệt mang đến sự khác biệt cho các chủ nhân.
• Diện tích: 6464 m2
• Quy mô: 4 tháp, 238 căn hộ
• Loại hình: Căn hộ nghỉ dưỡng
• Thời gian bàn giao dự kiến: Tháng 06/2018

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS