Điểm danh các ngân hàng có tài sản trên 10 tỷ đô ở Việt Nam

Hiện nay, với sự bùng nổ của các công cụ truyền thông cũng như mạng xã hội, phần lớn Startup tai Việt Nam đều ra sức đầu tư vào quảng bá trước khi họ sẵn sàng công khai thông tin cũng như sản phẩm của mình đến với người dùng. Và đó là một trong số những lý do cơ bản tạo nên sự thất bại hiển nhiên của các Startup trong thời buổi bùng nổ của các công cụ truyền thông như bây giờ

Ello - Một trong những bài học đắt giá

Những bài học đắt giá từ những người đi trước sẽ là kinh nghiệm cho những Startup trẻ bây giờ

Ello ra đời với cam kết cho phép quảng cáo miễn phí, và không bao giờ bán dữ liệu của người dùng với tiêu chí "Bạn không phải là một sản phẩm". Ello lựa chọn thời điểm ra mắt không thể hoàn hảo hơn và lúc đó, báo chí cũng như giới truyền thông đã gọi Ello là "mạng xã hội chống Facebook". Kết quả của việc lựa chọn thời điểm tương đối nhạy cảm đối với Facebook là mỗi giờ có 30.000 người dùng mới gửi yêu cầu tham gia mạng xã hội Ello.

Ello - Mạng xã hội chống lại Facebook

Tuy nhiên, thành công của Ello nhanh chóng bị sụp đổ khi không đủ thiết bị để xử lý một lượng lớn số người truy cập vào hệ thống, chính điều đó đã gây ra nhiều trải nghiệm xấu cho người dùng. Trên hết, Ello mới chỉ định hình được phần khung trong khi nhiều người dùng khi tham gia vào mạng lưới này lại mong đợi những tính năng tương tự với Facebook. Điều này đã làm cho khách hàng của Ello thất vọng.

"Thành công đến quá sớm sẽ không tồn tại được lâu"

Câu chuyện của Ello là bài học đắt giá cho thấy một thực tại có thể sảy ra với bất cứ Startup nào khi đạt được thành công về truyền thông vượt quá khả năng vận hành trong thời điểm hiện tại. Suy cho cùng: Truyền thông là một điều cần thiết nhưng không nên vội vàng khi chưa sẵn sàng một cách trọn vẹn

Hầu hết, những người sáng lập luôn muốn đầu tư một phần vào việc truyền thông và phủ sóng để nhằm tăng tính nhận diện với thương hiệu, đây cũng có thể là một tín hiệu sớm & quan trọng trong quá trình phát triển kinh doanh. Ngoài ra, truyền thông cũng là một trọng những công cụ vô cùng hữu ích trong việc thu hút khách hàng, đối tác, nhân viên và các nhà đầu tư mạo hiểm. Điều này vô cùng quan trong đối với những Startup có tham vọng vươn xa trong thời gian ngắn.

Truyền thông luôn là một trong những nhân tố quan trọng khẳng định vị thế của doanh nghiệp

Truyền thông từ trước tới nay luôn là nhân tố quan trọng trọng quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, truyền thông phải được định hướng một cách chính xác từ việc nhìn nhận thị trường cho tới tốc độ tăng trưởng và tiềm lực hiện có của một doanh nghiệp. Điều đó là một trong những nhân tố cốt lõi trong vấn đề kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp nào từ nhỏ cho tới lớn.

Nếu như một Startup đang trong quá trình phát triển và định hướng kinh doanh mà lại tập trung vào việc truyền thông thì đó e rằng là một trong những tham vọng còn quá non trẻ. Chắc chắn một điều rằng, những Startup đó sẽ không thể đem đến cho khách hàng của mình những sản phẩm cũng như dịch vụ chất lượng như đã hứa với khách hàng.

Một câu hỏi cơ bản: Mục tiêu kinh doanh của bạ là gì?

Trong kinh doanh đối với bất cứ doanh nghiệp nào dù là non trẻ hay dày dặn kinh nghiệm, vấn đề cần được ưu tiên hàng đầu là tìm ra được câu chuyện về doanh nghiệp của mình, ví dụ như: Vì sao công ty được thành lập? Mục tiêu của công ty muốn nhắm đến là gì? Đây cũng chỉ là một trong những nền tàng cơ bản để thu hút và tạo động lực cho nhân viên trong doanh nghiệp. Ngoài ra, đây  cũng chính là một trong những nhân tố chiến lược hết sức quan trọng khi doanh nghiệp muốn thu hút khách hàng hay các nhà đầu tư tiềm năng.
Các câu hỏi này cũng là bước đầu tiên để phát triển cách tiếp cận truyền thông của bạn, nhưng nó chưa cần thiết khi bạn chưa xác định rõ các quy trình làm việc, dây chuyền cung ứng hoặc mô hình kinh doanh cụ thể.

Thời điểm nào là thời điểm tốt nhất để truyền thông?

Theo quan điểm cá nhân của tôi, thời điểm tốt nhất để bắt đầu bước ra trước công chúng là thời điểm mà doanh nghiệp của các bạn đạt được cột mốc phát triển nhất định trong mục tiêu đã đề ra trước đó. Ví dụ như: Thời điểm ra mắt sản phẩm hoàn chỉnh, thời điểm cán mốc về số lượng khách hàng nhất định.

Hãy tập trung bào việc tìm ra các mục tiêu của doanh nghiệp và truyền thông quảng bá khi bạn đã đạt được mục tiêu đó.

Lưu ý: Một khi đã được giới truyền thông chú ý, hãy cố gắng lan toả rộng rãi hết mức có thể và hãy chắc chắn rằng các đối tác kinh doanh hay các nhà đầu tư đều nhìn thấy những gì mà doanh nghiệp của bạn có.

Tin tức tiêu cực chưa hẳn đã là xấu

Bạn cũng đừng quá quan tâm đến những tin tức mang tính tiêu cực, vì theo kinh nghiệm cũng như những chia sẻ mà Blog - Thông tin trực tuyến ghi nhận thì sự quan tâm của báo chí là dấu hiệu tốt cho thấy vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

Đơn cử một ví dụ sát nhất trong việc này chính từ bộ phim: The Wolf of Wall Street. Tôi xin phép không bình luận về bộ phim này mà khuyên bạn nên xem bộ phim này để hiểu một cách chi tiết hơn từ việc phát triển và hình thành của một doanh nghiệp từ con số 0 sẽ như thế nào.

Một trong những bí quyết quan trọng cho các Startup khi đang trong quá trình phát triển là nên thận trọng khi quyết định hợp tác với các công ty truyền thông hoặc nhân sự truyền thông. Những người thực sự giỏi thì bạn sẽ không đủ ngân sách để chi trả, còn những người đề nghị hỗ trợ miễn phí thì nên tránh

"Miếng Phomat mà cho không thường xuất hiện trong một cái lồng sắt"

Kết lại, mọi công ty đều cần phải có chiến lược truyền thông một cách bài bản để có thể thấy được mục tiêu một cách dễ dàng nhất nhằm xầy dựng nhận thức và phát triển doanh số. Tuy nhiên, đây chỉ là một trong những mảnh ghép của bức tranh tổng thể về một doanh nghiệp. Các Startup thành công ngoài việc có một câu chuyện hấp dẫn, họ vẫn sẽ cần những nền tảng bền vững khác để có thể đem đến cho công chúng những câu chuyện khác trong tương lai.

Một ngân hàng ở Thái Lan đã thành lập quỹ đầu tư mạo hiểm gần 30 triệu USD đầu tư vào các startup lĩnh vực Fintech trên toàn thế giới.

Ông Thanapong Na Ranong (Bên phải) - Cựu chủ tịch của InVent

Xu hướng cho các văn phòng thế hệ mới là chiếc bàn đứng tốt cho sức khỏe, thay vì ngồi cả ngày với chiếc bàn thông thường. Một cuộc cách mạng mới đang chậm rãi tiến vào các văn phòng làm việc, liên quan đến vấn đề sức khỏe và thể chất của nhân viên. Thử tưởng tượng về mức độ tàn phá cơ thể khi ngồi từ 8 đến 10 giờ đằng sau máy tính. Ảnh hưởng tiêu cực ấy đang được giải quyết theo một cách mới. 

Bàn làm việc đứng là một xu hướng mới, đã hiện diện tại nhiều công ty lớn trên thế giới.

Bàn làm việc đứng mang thương hiệu Aspirus

Một trong những sản phẩm thông minh dành cho Startup (Ảnh minh hoạ)

bàn làm việc đối với Startup là nơi những ý tưởng bắt đầu

Stir Kinetic Desk

Cơ thể con người không được sinh ra để ngồi liên tục trong 8 giờ

Travis Kalanick vừa tuyên bố thôi chức CEO hãng dịch vụ đi chung xe mà ông đồng sáng lập và phát triển thành gã khổng lồ công nghệ.
Tôi yêu Uber hơn tất cả mọi thứ trên thế giới này. Và trong giai đoạn cuộc sống cá nhân khó khăn như hiện nay, tôi phải chấp nhận yêu cầu ra đi từ các nhà đầu tư, để Uber có thể tiếp tục phát triển, thay vì lại vướng vào một cuộc chiến khác", Kalanick cho biết trong thông báo hôm nay.

Travis Kalanick đã gây dựng Uber như thế nào?

“T Brand Studio” là một content agency mới được thành lập ở Hong Kong với hy vọng sẽ làm nên chuyện bằng cách tạo ra các chiến dịch quảng cáo với trái tim của một nhà biên tập.
Tờ báo The New York Times đã tạo ra một thách thức đối với các Agency làm Content Marketing ở Châu Á bằng cách thành lập một chi nhánh của mình mang tên “T Brand Studio” ở Hong Kong với mục đích “giúp thương hiệu kể chuyện”.

Ba thành viên của Agency non trẻ này là nhà chiến lược Reno Ong, nhà sản xuất Clara Lim và biên tập viên Jason Li – đều là những người có kinh nghiệm làm báo từ Monocle, Singapore Press Holdings, tạp chí #legend và Time.

Sự kết hợp đặc biệt giữa các kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau như trên, cùng với tài năng của một designer (vẫn chưa được công bố) là một trong những điều tạo nên cốt lõi của “T Brand Studio” – và cũng là triết lý khác biệt của The New York Times so với đối thủ cạnh tranh.

“Tất cả các câu chuyện đều được các phóng viên của chúng tôi dẫn dắt, và tất cả họ đều xuất thân từ ngành báo chí”, Raquel Bubar, Giám Đốc của T Brand tại London, người cũng sẽ giám sát nhóm mới này cho biết. “Chúng tôi áp dụng cách tiếp cận báo chí của The New York Times để tạo nên chất lượng cho các nội dung của mình, vì vậy chúng tôi luôn tìm kiếm câu chuyện trước khi nghĩ về phương pháp. Chúng tôi nghĩ về thông điệp mà mình muốn truyền tải trước khi xác định liệu đó sẽ là một video hay một hình ảnh. Đó chính là cách mà các phòng tin tức hoạt động và chúng ta có thể hy vọng về các nội dung có cùng chất lượng như vậy”.
T Brand Studio hiện đã hoạt động được ba năm, ra mắt vào năm 2014 tại New York và năm 2015 tại London. Hiện nay agency này có 100 nhân viên trên toàn thế giới với 20 người làm việc bên ngoài nước Mỹ. Bubar nói rằng thương hiệu này đã nhìn thấy cơ hội thực sự ở Châu Á, họ đã từng làm việc với các khách hàng châu Á như Đại sứ quán Nhật Bản và thương hiệu gốm sứ Minh Long I của Việt Nam.
Bubar nói rằng họ đã sẵn sàng để làm việc cho các khách hàng khác của Châu Á bao gồm các công ty công nghệ và du lịch. “Những gì họ nhìn thấy ở T Brand mà có thể không thấy ở các nhà xuất bản khác chính là chất lượng nội dung mà chúng tôi sản xuất. Vì vậy, chúng tôi không phải kiểu tạo ra những kiểu câu khách ngắn hạn trên nền tảng xuất bản của mình. Đó thực sự là công việc của đam mê và chúng tôi dành nhiều thời gian để khởi tạo, suy nghĩ về những ý tưởng để phát triển chiến dịch tốt nhất có thể”.

T Brand Studio Website

Lợi thế của việc trở thành agency của một tập đoàn truyền thông lớn - cùng một đẳng cấp với các tập đoàn truyền thông khác trong khu vực như SCMP, công ty truyền thông sở hữu thương hiệu “South China Morning Post Marketing Solutions” – đó là khách hàng không chỉ muốn hợp tác với bạn chỉ vì nội dung, mà còn với cái tên của bạn, đặc biệt khi nó mang lịch sử 165 năm của The New York Times. “Chúng tôi thấy rằng T Brand Studio bây giờ đã có một lượng người theo dõi trung thành, đó là dấu hiệu của sự chất lượng của các công việc mà chúng tôi đã làm để xây dựng thương hiệu T Brand Studio”, Bubar nói.

Dĩ nhiên, nếu T Brand muốn theo đuổi việc mở rộng thị trường Châu Á, nó họ thể phải tìm hiểu về trường hợp của công ty mẹ khi bị cản trở ở những khu vực nhất định: Apple đã gỡ ứng dụng New York Times ra khỏi AppStore ở Trung Quốc theo yêu cầu của chính phủ vào tháng 12 năm ngoái.

Phản hồi của Bubar đối với điều này: “Các nội dung T Brand Studio tạo ra không bị chặn bởi các trình chặn quảng cáo nên mọi người có thể xem nó nếu họ có thể truy cập vào trang web. Nó thực sự là nội dung có chút quảng cáo chứ không phải tin tức báo chí, vì vậy tôi nghĩ rằng nếu Trung Quốc có đang kiểm duyệt New York Times thì cũng không ảnh hưởng đến lĩnh vực quảng cáo mà chúng tôi đang phát triển”.

Video T Brand Studio Sizzle 2016

Socrates, triết gia Hy Lạp, được mệnh danh là bậc thầy về lý luận, truy vấn. Ông có một phương pháp biện luận rất hay là đưa ra một loạt câu hỏi, từ đó rút ra chân lý. Những câu hỏi của Socrates thoạt nghe có vẻ rất đơn giản, ví dụ như: “Một người rất sạch sẽ, một người thì rất dơ dáy. Tôi mời hai người họ đi tắm, thử hỏi ai sẽ đi tắm trước?“. 

Socrate là một nhà hiền triết sống vào thời Hy Lạp cổ đại.

Sai lầm khách quan trong ngụy biện

Tranh vẽ Socrates trước khi uống chén thuốc độc tự tử. (Ảnh: arts.nccri.ie)

Các học sinh lại thỉnh giáo Socrates: “Thưa thầy, ngụy biện chính là cố ý làm luận chứng cho lý lẽ sai trái nào đó, sai lầm khách quan tinh vi trong đó thật không dễ phát hiện. Thầy có thể dùng ví dụ để làm rõ một chút làm sao mới có thể nhìn thấy được sai lầm khách quan trong ngụy biện đó đây?”.
Socrates suy nghĩ một hồi, đưa ra một ví dụ kiểm tra trí khôn như sau: